«Payer avant» signifie que lorsque quelqu'un fait une bonne action pour vous, au lieu de la rembourser, payez-le en faisant une bonne action pour quelqu'un d'autre.
Il n’est pas difficile de voir l’impact qu’une personne peut avoir lorsqu’elle accomplit trois bonnes actions pour des inconnus, en commençant une boule de neige «Pay it Forward» qui propage de façon exponentielle l’amour de ces trois personnes originales, qui font quelque chose de bien pour les personnes 9, qui ensuite genre pour un autre 27 plus, et ainsi de suite. Maintenant, imaginez l’effet que cela aurait si des organisations entières commençaient à mettre en œuvre cette idée, à commencer par leurs propres travailleurs.
Après tout, remercier vos employés de faire juste leur travail semble suspect à de nombreuses organisations, mais investir de l'énergie dans la création d'une culture «Payez en avant» devrait être un défi que chaque employeur accepte pour deux raisons simples:
«Payer pour l'avenir» est la bonne chose à faire.
"Payer à l'avance" est facile.
C’est une analyse de rentabilisation à laquelle il est très difficile de se disputer, d’autant plus que «Pay it Forward» peut rapporter gros.
Moyens 5 faciles à utiliser pour les employeurs
La première raison de cette liste semble assez explicite, mais pour ce qui est de la facilité, voici 5 qui propose des méthodes étonnamment simples et étonnamment faciles pour intégrer le paiement à terme dans la culture de votre entreprise.
1. Prioriser la positivité.
Si vous voulez que les employés vivent une expérience positive, il est important de créer une culture d’entreprise propice à la positivité. Un exemple d’employeur dans ce domaine est la société «Whole Foods», une société réputée pour ses valeurs fondamentales, qui sont au cœur de sa culture d’entreprise largement célébrée.
Les déclarations de valeur fondamentales utilisées par la société incluent des termes tels que «célébrer», «amour» et «joie», ce qui montre à quel point la société s'est engagée à créer un environnement positif pour les employés et les clients qu'ils rencontrent chaque jour. Ces déclarations de valeur sont enseignées et renforcées pour chaque travailleur - et ne font que souligner le côté positif de ce que signifie travailler chez (ou magasiner) chez «Whole Foods».
Si votre énoncé de mission, votre vision ou vos valeurs n'emballent pas le même coup puissant ou n'envoient pas un message aussi positif, il peut être temps d'envisager de les actualiser pour vous concentrer sur l'expression de cette valeur et sur la manière dont chaque secteur de votre entreprise peut obtenir le plus de valeur de ces valeurs.
Demandez régulièrement aux employés de partager des récits liés à ces attitudes optimistes et assurez-vous de présenter le meilleur de ceux-ci dans les collatéraux de marque employeur et les communications internes - c’est un excellent moyen de montrer la valeur de «Pay it Forward» en utilisant des récits réels et réels. employés.
2. Interdiction après les heures de courrier électronique
Dans le monde du travail actuel, toujours connecté, le cadeau du silence est parfois le plus grand cadeau que les employeurs puissent offrir à leurs travailleurs. De nombreuses entreprises mettent de plus en plus en place des politiques interdisant aux gestionnaires d'envoyer par courrier électronique leurs rapports directs ou même de vérifier leurs comptes professionnels une fois la journée terminée. Cette étape simple permet aux employés et au personnel de se ressourcer et réduit de nombreuses anxiétés et facteurs de stress liés au travail, car tout le monde sait qu’il n’ya aucune attente en ce qui concerne la réponse au courrier électronique après les heures normales de travail.
Le ministère allemand de l'Emploi montre la voie à suivre pour inculquer cette meilleure pratique en interdisant à ses dirigeants de téléphoner, d'envoyer des courriers électroniques ou de demander du travail à du personnel après les heures normales de travail, sauf en cas d'urgence réelle. Cette politique a été adoptée par plusieurs autres grandes multinationales allemandes, telles que Puma, BMW et Volkswagen, où la productivité des travailleurs a effectivement augmenté.
3. Payez sur demande.
Oubliez ces périodes de paie bimensuelles du passé; Pensez plutôt à donner à vos employés l'accès à leur salaire dès qu'ils auront terminé leur travail. Cet acte de gratitude ne coûte rien d'un point de vue financier et est plus facile à mettre en œuvre que la plupart des employeurs pourraient penser.
Cela a également un impact énorme sur la vie quotidienne de vos travailleurs, qui n'ont plus à s'inquiéter de joindre les deux bouts lorsqu'ils attendent un chèque pour du travail qu'ils ont déjà effectué. Après tout, ils l'ont bien mérité - pourquoi ne pas le leur donner le plus tôt possible?
4. Offrir des «congés de bénévolat».
Bien sûr, la plupart des entreprises accordent généralement aux employés des «congés payés»; cela est généralement cumulé par incréments annuels et peut prendre un an ou plus pour prendre effet. C'est pourquoi vous devriez envisager d'offrir un «congé de bénévolat» à tous les nouveaux employés comme un avantage immédiat. Cela donne non seulement aux travailleurs un moyen inspirant de se ressourcer en redonnant, tout en renforçant l'engagement de votre entreprise en matière de responsabilité sociale de l'entreprise et de rayonnement communautaire.
Les «heures de bénévolat» peuvent être utilisées pour, par exemple, encourager la participation des employés à un événement communautaire ou leur donner quelques heures pour faire du bénévolat dans une association à but non lucratif de leur choix - ou impliquer tous les employés dans une initiative à l'échelle de l'entreprise activités peuvent peut aider à construire la communauté en interne, aussi.
En donnant aux employés le temps de donner sans renoncer à «Paid Time Off», «Volunteer Time Off» s'est révélé être un excellent outil de recrutement et de rétention dans des entreprises comme Caesars Entertainment, dont les employés ont payé en distribuant des ampoules écoénergétiques sur la Terre. Day, à une division de Honda dont la collecte de livres a été si populaire qu'elle a donné naissance à un programme complet de «congés volontaires» qui permet aux employés de prendre le temps d'aller lire ces livres aux élèves des écoles élémentaires locales. Et ils ont tous vécu heureux pour toujours.
5. Créez votre propre journée «Pay It Forward».
Si vous êtes un peu en retard pour participer à la journée internationale Pay It Forward d'aujourd'hui, n'attendez pas jusqu'en avril prochain pour que 30 commence à promouvoir ce concept auprès des employés et à planifier le grand jour de l'année prochaine avec quelques séances d'entraînement pour les employés dans l'intervalle.
Faites la promotion de ces journées dans les communications officielles des ressources humaines et des employés, telles que manuels et calendriers, sur les collatéraux dans les salles de réunion et les espaces communs, ou partagez le lien permettant aux travailleurs de s'inscrire et d'être officiellement comptabilisés en tant que participants afin que vous puissiez voir comment votre système "Pay it Forward" les efforts de la prochaine année portent leurs fruits. Vous serez surpris
Bonus:
OK, c'est donc la bonne chose à faire et facile à faire aussi, mais un avantage que de nombreux employeurs réalisent en créant une culture d'entreprise «Payez en avant», c'est que cela augmente également les performances à long terme de votre entreprise et de vos résultats. L’objectif de «Pay it Forward» semble amoindrir et amorcer une ondulation en termes de gentillesse et de productivité, mais diverses études ont permis de démontrer que la gentillesse et la positivité ont un impact direct et mesurable sur les employés. productivité.
Ce qui est une preuve assez convaincante que payer en avant est rentable.
Écrit par Ram Palaniappan
Image: Farrar Gesini Dunn
Date de publication: Apr 30, 2015
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