L'idée de l'ARC est née d'un atelier régional organisé à Chypre en juillet 1987 pour réécrire l'édition arabe de «Where There Is No Doctor» de David Werner. Les participants de sept pays arabes ont convenu qu'il y avait un besoin
a) que les agents de santé et de développement de la région soient soutenus dans leur travail par des ressources d'information, d'éducation et de formation en arabe, et
b) pour des activités de mise en réseau pour faciliter le partage et l'accumulation d'expériences professionnelles entre eux et promouvoir les communications régionales.
Pour répondre à ces besoins, ARC a été fondée en 1989 par un groupe de 13 professionnels dans les domaines liés aux travaux attendus de l'ARC.
L'article 1 des statuts stipule:
L'Arab Resource Collective, également connu sous le nom d'ARC, est une organisation non gouvernementale enregistrée légalement sous le même nom
- à Chypre en 1988 en tant que société privée à responsabilité limitée par garantie en vertu de la loi sur les sociétés CAP.113, sous le n ° 32784, et travaillant en tant que société offshore à but non lucratif, et
- au Liban en 1995 en tant qu'association en vertu de l'article 6 de la loi sur les associations du 3 août 1909, sous le Nº 118 / AD, modifiée en 2004 en 127 / AD.
Les fondateurs, qui sont devenus le premier conseil d'administration, ont convenu d'un énoncé de mission, qui a été mis à jour quelques années plus tard comme suit:
La mission de l'ARC est de s'appuyer sur les capacités de chacun à développer des connaissances et à traduire les droits en réalité, afin que chacun puisse contrôler les conditions de sa vie, dans une société juste et équitable.
Afin de réaliser sa mission, l'ARC travaille avec ses partenaires pour développer la culture de la ressource dans les sociétés arabes.
ARC adopte:
- une approche holistique, intégrative et inclusive,
- pensée collective et appropriation collective,
- des processus soutenus de réseautage, de participation et de création de partenariats.
L'objectif stratégique de l'ARC est de travailler avec des organisations à vocation communautaire dans les pays arabes et de renforcer leur rôle d'agents pour la réalisation des droits des personnes. Ensemble, ils cherchent à identifier les besoins et les défis auxquels ils sont confrontés et coopèrent pour
- produire et diffuser des connaissances pertinentes grâce à des matériaux appropriés en arabe
- développer les capacités et les compétences par la formation et la recherche orientée vers l'action, notamment sur l'utilisation des approches et des ressources produites collectivement,
- promouvoir et pratiquer le travail collectif et le réseautage entre les organisations et les agents communautaires, et soutenir le plaidoyer conjoint.
En 1999/2000, nous avons marqué dix ans d'existence de l'ARC par des activités visant à évaluer le parcours collectif. Ils ont inclus
- une «lecture» interne écrite de notre travail,
- deux ateliers régionaux dans lesquels plusieurs de nos partenaires ont réalisé une évaluation collective de trois programmes régionaux dans le domaine de l'enfance,
- et une revue externe de la plupart de nos projets.
En 2001, nous avons poursuivi l'exercice collectif avec nos principaux partenaires, en nous concentrant sur la planification des travaux de chaque programme pour les cinq prochaines années. Cet exercice d'évaluation et de planification a été l'occasion d'amorcer une nouvelle phase dans le développement de l'ARC.
Cependant, au cours des années 2003/2004, une réduction importante du financement des programmes a conduit à une réduction du personnel, un ralentissement de la mise en œuvre des programmes et une révision de l'approche stratégique de l'ARC. La situation financière a été corrigée en 2005, réactivant les programmes existants et même en introduisant de nouveaux.
Le Conseil d’administration créé lors de la réunion de fondation en 1989, a été renouvelé en 2002, puis de nouveau en 2007 (voir composition actuelle en annexe 1). Entre 2007 et 2009, deux des fondateurs ont quitté leurs fonctions de direction générale et le conseil a nommé un autre fondateur / directeur au poste de coordonnateur général.