Il n'est pas difficile de voir l'impact qu'un individu peut avoir en effectuant trois bonnes actions pour des étrangers, en démarrant une boule de neige PIF (Pay it Forward) qui répand exponentiellement l'amour de ces trois personnes originales, qui font quelque chose de bien pour 9 personnes, qui font ensuite quelque chose de gentil pour 27 autres de plus, et ainsi de suite. Maintenant, imaginez l'effet que cela aurait si des organisations entières commençaient à mettre en œuvre cette idée, à commencer par leurs propres travailleurs.
Ouais, je sais, ça sonne bien, mais probablement un peu trop optimiste et peut-être un peu ringard, même.
Après tout, remercier vos employés juste pour faire leur travail semble suspect pour de nombreuses organisations, mais mettre de l'énergie dans la création d'une culture PIF devrait être un défi que chaque employeur relève pour deux raisons simples:
Paying It Forward est la bonne chose à faire.
Payer en avant est facile.
C'est une analyse de rentabilisation qui est assez difficile à débattre pour quiconque, d'autant plus que le PIF peut rapporter gros.
5 façons simples pour les employeurs de payer à terme
La première raison de cette liste semble assez explicite, mais pour ce qui est de la facilité, voici 5 qui propose des méthodes étonnamment simples et étonnamment faciles pour intégrer le paiement à terme dans la culture de votre entreprise.
1. Prioriser la positivité.
Si vous voulez que les employés vivent une expérience positive, il est important de favoriser une culture d'entreprise qui adopte également la positivité. Un exemple d'un employeur qui fait exactement cela est le détaillant Whole Foods, basé à Austin, au Texas, une entreprise célébrée pour ses valeurs fondamentales, qui sont au cœur de sa culture d'entreprise largement célébrée.
Les déclarations de valeur fondamentales utilisées par l'entreprise comprennent des mots tels que «célébrer», «aimer» et «joie», qui montrent à quel point l'entreprise s'engage à créer un environnement positif pour les employés et les clients qu'ils rencontrent chaque jour. Ces énoncés de valeur sont enseignés et renforcés à chaque travailleur - et ne font qu'accentuer la partie positive de ce que signifie travailler (ou faire du shopping) chez Whole Foods.
Si votre énoncé de mission, votre vision ou vos valeurs n'emballent pas le même coup puissant ou n'envoient pas un message aussi positif, il peut être temps d'envisager de les actualiser pour vous concentrer sur l'expression de cette valeur et sur la manière dont chaque secteur de votre entreprise peut obtenir le plus de valeur de ces valeurs.
Demandez régulièrement aux employés de partager des histoires liées à ces attitudes optimistes et assurez-vous de présenter le meilleur de ceux-ci dans les supports de marque employeur et les communications internes - c'est un excellent moyen de montrer la valeur du PIF en action en utilisant de vraies histoires et de vrais employés.
2. Interdiction après les heures de courrier électronique
Dans le monde du travail actuel, toujours connecté, le cadeau du silence est parfois le plus grand cadeau que les employeurs puissent offrir à leurs travailleurs. De nombreuses entreprises mettent de plus en plus en place des politiques interdisant aux gestionnaires d'envoyer par courrier électronique leurs rapports directs ou même de vérifier leurs comptes professionnels une fois la journée terminée. Cette étape simple permet aux employés et au personnel de se ressourcer et réduit de nombreuses anxiétés et facteurs de stress liés au travail, car tout le monde sait qu’il n’ya aucune attente en ce qui concerne la réponse au courrier électronique après les heures normales de travail.
Le ministère allemand de l'Emploi montre la voie à suivre pour inculquer cette meilleure pratique en interdisant à ses dirigeants de téléphoner, d'envoyer des courriers électroniques ou de demander du travail à du personnel après les heures normales de travail, sauf en cas d'urgence réelle. Cette politique a été adoptée par plusieurs autres grandes multinationales allemandes, telles que Puma, BMW et Volkswagen, où la productivité des travailleurs a effectivement augmenté.
3. Payez sur demande.
Oubliez les périodes de paie bimensuelles du passé; pensez plutôt à donner à vos employés accès à leur salaire dès qu'ils ont terminé leur travail. Cet acte de gratitude ne coûte rien du point de vue du P / L et est plus facile à mettre en œuvre que la plupart des employeurs ne le pensent.
Cela a également un impact énorme sur la vie quotidienne de vos travailleurs, qui n'ont plus à s'inquiéter de joindre les deux bouts lorsqu'ils attendent un chèque pour du travail qu'ils ont déjà effectué. Après tout, ils l'ont bien mérité - pourquoi ne pas le leur donner le plus tôt possible?
Des entreprises comme Mixt Greens et Kennedy Painting sont parmi les nombreux employeurs qui ont institué cette politique de paie; dans ces cas, ces entreprises s'appuient sur des logiciels spécialisés pour gérer ces programmes, une catégorie croissante qui rend cette étape simple encore plus facile, car cette tendance continue de croître grâce à de nouveaux outils et technologies peu coûteux à mettre en œuvre mais qui font payer à la demande tous les temps.
4. Offrez VTO.
Bien sûr, la plupart des entreprises accordent généralement aux employés des congés payés (PTO); ceci est généralement accumulé en incréments annuels et peut prendre un an ou plus pour prendre effet. C'est pourquoi vous devriez envisager d'offrir un congé volontaire (VTO) à toutes les nouvelles embauches comme un avantage qui se déclenche immédiatement. Cela donne non seulement aux travailleurs un moyen inspirant de se ressourcer en redonnant, tout en renforçant l'engagement de votre entreprise envers la responsabilité sociale des entreprises et la sensibilisation de la communauté.
Le VTO pourrait être utilisé pour inciter la participation des employés à un événement communautaire ou leur donner quelques heures de congé pour faire du bénévolat dans une organisation à but non lucratif locale de leur choix - ou faire participer chaque employé à une initiative à l'échelle de l'entreprise afin que ces activités puissent aider construire la communauté en interne aussi.
En donnant aux employés le temps de redonner sans renoncer à la prise de force pour le faire, VTO a prouvé un excellent outil de recrutement et de rétention dans des entreprises comme Caesars Entertainment, dont les employés l'ont payé en distribuant des ampoules éconergétiques le Jour de la Terre, à une division de Honda dont La collecte de livres s'est avérée si populaire qu'elle a engendré un programme VTO complet qui permet aux employés de prendre le temps d'aller lire ces livres aux élèves des écoles élémentaires locales. Et ils ont tous vécu heureux pour toujours.
5. Créez votre propre journée Pay It Forward.
Si vous êtes un peu en retard pour participer à la journée internationale Pay It Forward d'aujourd'hui, n'attendez pas jusqu'en avril prochain pour que 30 commence à promouvoir ce concept auprès des employés et à planifier le grand jour de l'année prochaine avec quelques séances d'entraînement pour les employés dans l'intervalle.
Faites la promotion de ces journées dans les communications officielles des RH et des employés, comme les manuels et les calendriers, sur les garanties dans les salles de repos et les espaces communs de l'entreprise, ou partagez le lien pour que les travailleurs s'inscrivent et soient officiellement comptés comme participants afin que vous puissiez voir comment vos efforts PIF au cours de la prochaine année portent de. Vous serez surpris.
Bonus:
OK, c'est donc la bonne chose à faire, et facile à faire aussi, mais un avantage supplémentaire que de nombreux employeurs réalisent en créant une culture d'entreprise PIF est qu'il augmente en fait les affaires à long terme et les performances de résultat. L'objectif du PIF semble doux, provoquant une ondulation en termes de gentillesse et de productivité, mais diverses études de recherche Wharton School of Business, Université de Warwick, Université du Michigan) ont montré que la gentillesse et la positivité ont un impact direct et mesurable sur la productivité des employés.
Ce qui est une preuve assez convaincante que payer en avant est rentable.
Écrit par SCG
Image : SCG Chemicals Co., Ltd. http://www.allaroundplastics.com/en/article/sustainability-en/2090
Date de publication: juin 2018
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