Dans le nouveau monde d'aujourd'hui complètement englouti par COVID-19, toutes sortes d'innovations émergent pour aider le monde à surmonter cette période difficile: les imprimantes 3D lancent des fournitures médicales; des progrès rapides dans les tests ont été réalisés - fournissant maintenant des résultats en cinq minutes; les enseignants ont transformé les programmes d'enseignement pour qu'ils soient entièrement dispensés en ligne. C'est l'humanité contre le virus, et les innovateurs du monde entier agissent aussi vite qu'ils le peuvent.

Pourtant, je discutais récemment avec un investisseur de premier plan de la Silicon Valley sur ce qui incite à l'esprit d'entreprise. Pour lui - et ses pairs de la Silicon Valley - la réponse était évidente: les gens sont motivés pour devenir des héros. Leur ambition découle d'une soif insatiable d'être reconnu comme le vainqueur et de récolter les richesses qui l'accompagnent.

Cette vue est troublante. Il exclut de nombreux innovateurs répondant à COVID-19 - des gens qui sont passionnés par la résolution de problèmes complexes comme la pauvreté, les problèmes de santé publique ou l'éducation. En travaillant en étroite collaboration avec plus de 100 entrepreneurs sociaux mondiaux au MIT Solve, j'ai remarqué un profil très différent de celui du héros de la Silicon Valley. Les entrepreneurs que je connais veulent résoudre de vrais problèmes - pas devenir des influenceurs ou des stars de Netflix.

Prenez Luis Garza, fondateur de Kinedu, une application qui fournit aux parents des outils pour promouvoir le développement de leur enfant. Travaillant sur une chaîne de garde d'enfants en Amérique latine, Garza pouvait ressentir l'anxiété ressentie par les nouveaux gardiens lorsqu'il s'agissait d'élever un bébé. Il voulait trouver une solution qui aiderait tout le monde à savoir quoi faire et à «se sentir comme un bon parent». Depuis sa fondation, Kinedu a touché 4 millions de vies, et maintenant, en réponse à COVID-19, Kinedu offre des abonnements gratuits à tous les parents qui ont besoin de soutien pendant qu'ils s'auto-isolent à la maison.

Une expérience récente mesurant les moteurs de l'innovation que nous avons menée avec Columbia Business School et Carnegie Mellon, mène à la même conclusion: tous les entrepreneurs ne sont pas motivés par la renommée et la fortune. Si nous supposons qu'ils le sont, nous excluons ceux qui ne le sont pas - ce qui limite les opportunités pour ces entrepreneurs «auxiliaires».

Nous avons envoyé un e-mail à 11,000 76 innovateurs dans XNUMX pays et leur avons demandé de postuler aux défis mondiaux de Solve. Les entrepreneurs mondiaux peuvent soumettre leurs solutions commerciales pour être sélectionnés pour financement, mentorat et soutien. Chaque individu a reçu au hasard l'un des trois messages: un mettant l'accent sur l'impact social, un mettant l'accent sur le financement des prix et un message de contrôle neutre. Nous avons mesuré leur engagement par e-mail pour déterminer quels messages ont le plus résonné.

Les résultats indiquent que les femmes sont davantage motivées par l'impact social, tandis que les hommes sont davantage motivés par le financement. La culture du pays est également importante; les personnes issues de cultures plus altruistes étaient davantage motivées par l'impact social, tandis que celles appartenant à des cultures moins altruistes étaient davantage motivées par le financement.

Pour être vraiment inclusifs - de genre, de culture et de contexte - nous devons être intentionnels dans la façon dont nous inspirons et soutenons les entrepreneurs. Nous devons parler des deux instincts: le héros et l'aide. Mais parler une langue qui invite à une participation diverse n'est que la première étape. Voici trois lignes directrices pour les investisseurs et les supporters qui souhaitent motiver intentionnellement divers innovateurs.

Abaisser la barrière de l'entrepreneuriat à l'entrée

Supprimez le jargon de l'industrie de votre application. Encadrez les innovateurs à se préparer pour un terrain. Adaptez votre langage pour faire appel aux innovateurs axés sur la mission - pas seulement aux innovateurs axés sur l'argent. Ce sont toutes des façons de rendre votre programme accessible à un innovateur sans MBA ni formation technologique - quelqu'un comme Arturo Hernández, un comédien devenu fondateur de la start-up qui a créé Supercívicos, une application dont 1.5 million d'utilisateurs géolocalisent les défis urbains et soutiennent les fonctionnaires les aborder.

Élargir la définition d'un entrepreneur «prometteur»

Quand avons-nous décidé que les fondateurs à capuche construisant la prochaine licorne avec la «croissance du bâton de hockey» sont la référence pour les entreprises prometteuses? Quel est le problème avec les zèbres? (Ils sont réels; ils ont des rayures bicolores: à but lucratif et à des fins spécifiques; et ils collaborent pour survivre). Nicole Bassett, qui a cofondé The Renewal Workshop - qui fournit des solutions circulaires zéro déchet pour les marques de vêtements et de textiles - fait maintenant partie de l'industrie des vêtements d'occasion de 51 milliards de dollars. Elle a transformé un nouveau modèle commercial pour le recyclage et la valorisation des vêtements en une start-up à but lucratif en croissance rapide, économisant plus de 100,000 XNUMX livres de textiles dans les décharges tout en générant des revenus.

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Écrit par Hala Hanna
Image: Luisella Sem / EyeEm / Getty Images
Date de publication: June 2, 2020

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