À la fin de l'année, chaque personne devrait prendre un moment pour réfléchir et revoir ce qu'elle a accompli au cours des 12 derniers mois. Dans le monde de la technologie, la planification de l'avenir semble être la norme, mais elle ne montre pas exactement ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas, et où pouvons-nous mieux utiliser notre énergie.

Non, je ne parle pas de ces examens d'évaluation de fin d'année qui donnent un aperçu étroit de la façon dont nous nous sommes comportés professionnellement. Au lieu de cela, je suggère que nous nous concentrions sur l'intérieur pour identifier les forces, reconnaître les faiblesses et planifier le changement.

Une façon simple de «réfléchir» consiste à me poser ces questions:

Qu'est-ce qui n'a pas fonctionné pour moi au cours de la dernière année?
Ce qui a fonctionné?
Que (et comment) pourrais-je changer pour m'améliorer sur le plan professionnel et personnel?

Avant de revenir sur la façon dont nous, MITEF panarabe, se terminera cette année, je veux commencer par moi-même, dans l'espoir que cela vous incitera à faire de même.

Cette année a été très éprouvante sur le plan émotionnel, car j'ai dû relever de nombreux défis et prendre des décisions difficiles qui ont ajouté à l'anxiété auto-induite et au souci constant que les choses pourraient toujours mal tourner.

Comme certains le savent peut-être déjà, je suis actuellement basé à Beyrouth (Liban), où une révolution a eu lieu au cours des derniers mois, à la suite de la crise économique paralysante créée par des décennies de corruption du gouvernement et d'instabilité politique. J'ai protesté et pris part au tollé public pour le changement, ce qui m'a finalement un peu découragé, d'autant plus que le mouvement populaire s'est politisé et a perdu de son élan. C'était une réalité jusqu'à ce que je réalise que la révolution (tout comme la vie) est moins une course et plus un marathon. J'avais une attitude myope envers la révolution et, par conséquent, je n'ai pas pu voir la situation dans son ensemble: je dois prendre les choses lentement. Le changement prend du temps.

Rendez-vous service pendant que vous lisez ceci et respirez profondément pour vous rappeler un souvenir heureux. La technologie a accéléré tous les aspects de notre vie et entraînera un jour notre disparition. Nous sommes devenus hyper-connectés, essayant toujours de faire plus de travail en déplacement, essayant toujours de prouver que nous pouvons avancer dans la vie en répondant à cet e-mail avant de nous coucher. Ces dernières années, je suis devenu fortement dépendant du café comme ancre pour faire une pause ou socialiser (tout en vérifiant constamment mon téléphone pour les notifications et les e-mails). Bien que j'ai pu ramasser les morceaux et réorganiser mon horaire de travail, je n'atteignais toujours pas l'équilibre «travail-vie» dont tout le monde parle.

La caféine et l'impulsion constante de vérifier mon téléphone m'ont déshumanisé les heures supplémentaires. Je savais ce que je devais faire: prioriser mon bien-être et ma santé mentale, renouer avec mon environnement, améliorer mon sommeil et trouver un but pour prospérer.

D'un autre côté, la révolution m'a donné une nouvelle vision de l'importance de l'intelligence émotionnelle, en particulier de ce que signifie faire partie de quelque chose de grand et de commun. Avec l'essor de l'intelligence artificielle (IA) et de l'apprentissage automatique, de plus en plus de gens reconnaissent le besoin de compétences humaines, qui ne peuvent être quantifiées, mesurées ou prédites.

Rencontrer de nouvelles personnes dans les rues de Beyrouth, m'a donné le privilège d'écouter leurs histoires et de devenir plus empathique envers leur souffrance. Aucune machine n'a pu (encore) être pleinement consciente.

Au-delà des changements que j'ai connus tout au long de l'année, MITEF panarabe en tant qu'organisation a également changé de forme et s'est transformée.

Pour la première fois depuis notre lancement, nous avons changé notre devise de «Diriger avec de plus grandes étapes» en «Diriger pour un monde meilleur». Ce léger changement de perspective correspond mieux à notre vision stratégique pour l'avenir prévisible. De nombreuses organisations à travers le monde se concentrent sur la promotion d'une culture de l'innovation, bien que très peu œuvrent réellement pour le bien commun et le bien public. Nous à MITEF panarabe ont réalisé que l'innovation et les entreprises basées sur la technologie dans les contextes socio-économiques d'aujourd'hui ne sont pas durables et que l'innovation doit répondre aux besoins humains avant les échéances et les rendements financiers.

En réfléchissant, nous avons réalisé que nous ne voulions pas simplement surfer sur la vague de l'innovation, mais plutôt faire partie de façonner l'avenir en tant que projet partagé aux côtés des entrepreneurs, des gouvernements, d'autres organisations à but non lucratif et de la communauté. Nous avons commencé cela comme un exercice interne où nous nous demandions constamment «pourquoi faisons-nous cela?» À chaque décision prise - en restant fidèle à notre ADN fondateur: transformer les idées en entreprises qui changent le monde.

Alors que les nouvelles technologies continuent de façonner et de contrôler la société, l'innovation pourrait être considérée comme une force du mal plutôt que du bien, créant de nouveaux problèmes pour nous en tant qu'organisation qui croit vraiment au pouvoir de la créativité, de l'imagination et des idées nouvelles. Nous avons appris à faire confiance aux données tout en restant en contact avec la communauté. Les métriques empiriques ne sont pas tout quand il s'agit de prise de décision et d'être fidèle à nos valeurs.

De plus, la façon dont nous fonctionnons à MITEF panarabe c'est à travers des partenariats avec les parties prenantes, qui impliquent des contributions financières (ce n'est pas un secret). Cependant, la leçon que nous avons apprise au fil des ans est de savoir comment nous transmettons ce don à travers le concours arabe de démarrage, le programme de la Silicon Valley et d'autres initiatives que nous menons. Notre équipe a développé une compétence pour maximiser l'impact créé avec chaque dollar dépensé. Avec chaque programme que nous organisons, nous avons la formidable opportunité de dialoguer avec des personnes créatives et engagées de la région MENA qui travaillent dans des startups, des entreprises sociales ou des universités. Il y a tellement de potentiel autour de nous, il nous suffit de continuer à chercher.

Il est maintenant temps de mener à un monde meilleur.

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Écrit par Rami Deeb
Image: Forum panarabe du MITEF
Date de publication: Décembre 20, 2019

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