Par défaut, les idées suivent un cours de bas en haut. Souvent initiés par les masses, ils sont ensuite affinés (supposés) par des experts avant d'être capturés par l'autorité avec le pouvoir de les valider et de les transformer en politiques fonctionnelles. Les entreprises et les gouvernements ont grandement besoin d'idées proposées par leurs employés respectifs et par les citoyens en général. Malheureusement, la plupart des idées présentées par eux n'atteignent jamais un dirigeant qui a le pouvoir de les évaluer et de les mettre en œuvre. À quelques reprises qu'ils font, l'égoïsme prend généralement le relais, et ils sont résistés.

Les idées sont censées se déplacer le long d'un canal bidirectionnel. Cependant, la structure rigide et l'environnement inflexible de la plupart des organisations arabes ne favorisent que l'imposition d'idées initiées par des cadres supérieurs; les idées provenant des masses sont bloquées. La plupart des dirigeants arabes croient que l'ancienneté leur confère le droit exclusif de proposer des idées. En d'autres termes, ils croient qu'ils devraient être la seule source de toute nouvelle idée, que les subordonnés doivent mettre en œuvre sans réfléchir.

Pendant ce temps, les cadres supérieurs relativement ouverts d'esprit qui sont plus disposés à écouter leurs subordonnés sont parfois perçus comme des personnalités indécises et irrésolue qui sont trop douces pour agir. À l'exception de quelques cas, nous n'avons jamais entendu parler d'une autorité politique ou d'un exécutif qui change d'avis après avoir été exposé à une contre-perspective. Malheureusement, la culture arabe et la structure de nombreuses organisations dans notre partie du monde ont tendance à jouer un rôle de destruction; ils découragent les gens d'exprimer leurs opinions et, évidemment, de soumettre leurs idées originales pour examen.

Les idées sont généralement en conflit les unes avec les autres. Par conséquent, les dirigeants en autorité ne devraient jamais les traiter de manière subjective. Chaque idée mérite d'être évaluée sur son propre mérite, complètement en dehors de son propriétaire. Beaucoup d'entreprises tombent souvent dans le piège de la valorisation des idées issues d'un cadre supérieur par rapport à celles émises par les employés ordinaires, alors que les gouvernements sont bien connus pour leur tendance instinctive et aveugle à favoriser les fonctionnaires du haut niveau. Ce comportement est souvent justifié en disant que les propriétaires d'idées «haut rang» sont en mesure de les mettre en œuvre plus rapidement.

De nombreuses idées excellentes et bénéfiques sont donc perdues dans l’espace. Par conséquent, dans toute organisation, il devrait être obligatoire de nommer des dirigeants qui sachent écouter attentivement les idées de leurs subordonnés dans l’intention de mettre en œuvre celles qui ont du mérite. Les idées collectives ont certainement plus de valeur que les pensées d'une seule personne, même si cette personne s'avère être le plus brillant des cadres. 

Le monde arabe doit se débarrasser de la stagnation des canaux internes bloqués dans ses organisations qui empêchent d'innombrables idées d'être mises en lumière. Les gens devraient être encouragés à réfléchir à haute voix et à l'idée, constamment, même si certains d'entre eux se révèlent inutiles ou inutiles. Marginer et pénaliser les gens pour leurs pensées conduit à l'émergence d'une société stérilisée mal équipée pour faire face à l'innovation. Dans les affaires, ainsi que dans le gouvernement, nous avons besoin de plus de cadres ouverts et disposés à travailler pour inciter et encourager la formulation de nouvelles idées et pour les faire se produire.

by Mohammed Nosseir
La source: Inc. Arabie