ICA a commencé à travailler en Egypte en 1976 avec une auto-assistance modèle de développement de démonstration dans Bayad, le plus grand village de l'Unité du gouvernement local Bayad El Arab, situé sur la rive est plus pauvre du Nil, dans le Haut gouvernorat égyptien de Beni Suef, 120 km au sud du Caire.

Dans 4 années, le modèle élargi pour inclure tous les autres villages de la mère et de satellites dans l'unité locale. Le travail de l'ICA a depuis étendu à d'autres zones du gouvernorat afin de capitaliser sur l'expérience acquise et d'élargir l'impact des méthodes et des techniques développées au cours des années précédentes.

L'Institut a travaillé en vertu d'un accord avec le gouverneur de Beni Suef et en partenariat avec les unités locales et 35 CDA sur le renforcement des capacités et les activités de projet intégrées dans la banque de l'est et à l'ouest du Nil, couvrant ainsi l'ensemble du gouvernorat de Beni Suef et desservant une population d'environ 500,000.

En mars 1999, l'Institut a signé un protocole d'accord avec le ministère des Affaires sociales accordant à l'ICA le droit de poursuivre les efforts de développement dans tous les gouvernorats d'Égypte. Cela a permis à l'ICA de reprendre le travail de développement communautaire dans le gouvernorat d'Assouan où l'Institut a établi un bureau et lancé des programmes avec 5 CDA, avec des plans pour augmenter le nombre de communautés desservies à 15.

L'impact des activités de développement de l'ICA atteint d'autres gouvernorats en Égypte, ainsi qu'en Afrique et au Moyen-Orient par le biais de son Secteur du développement de la communication. Le secteur propose des programmes de formation et des conseils à un certain nombre d'organisations locales et internationales de la région, comme la mise en œuvre d'un projet de stage d'ONG avec de nombreuses ONG locales réparties dans toute l'Égypte.

ICA MENA met en œuvre ses programmes selon un plan stratégique quinquennal. En septembre 2000, l'ICA (MENA) a élaboré son plan pour (2001-2006), qui l'introduirait dans le nouveau millénaire. Cependant, le processus était loin d'être conventionnel, car il reposait sur deux piliers principaux : Utiliser une approche participative qui impliquait non seulement tout le personnel de l'ICA, mais aussi les homologues, les partenaires et les clients. Deuxièmement, une étude d'évaluation d'impact de 10 ans d'engagement de l'ICA dans le développement socio-économique en Égypte. En plus de ce qui précède, le nouveau Plan stratégique a pris en considération les tendances de développement actuelles telles qu'exprimées par le gouvernement égyptien, les organes des Nations Unies, les organisations internationales et d'autres ONG.