Dans 1950 Detroit était un centre d'ingénierie: la maison de Ford Motorcars et le cœur de l'industrie automobile américaine. Dans 2013, la ville a déposé son bilan, dans la plus grande revendication de ce genre dans l'histoire des États-Unis.

La première moitié du 20e siècle a vu une période de croissance massive pour la ville - en 1930, au sommet de l'industrie, la main-d'œuvre comprenait 90,000 XNUMX personnes. La ville semblait incarner le rêve américain, une plaque tournante à la fois des grands et des petits fabricants, une ruche d'industrie et le fantasme classique du développement urbain.

Au millénaire, toute la municipalité s'était effondrée. Entre 1950 et aujourd'hui, la population a diminué de 63%. Le taux de crimes violents dans la ville est cinq fois la moyenne nationale et un étonnant 40 pour cent des lampadaires de la ville ne fonctionnent pas. La décomposition de la ville semble contagieuse.

Bill Drayton, fondateur de Ashoka, affirme Detroit comme l'illustration parfaite de rester immobile. Il attribue l'échec à survivre à l'échec de l'adaptation, "Le monde jusqu'à maintenant a été organisé pour l'efficacité et la répétition, pense la chaîne de montage, pense cabinet d'avocats ... et cela a du sens [...] Mais ça ne marche plus, ça échoue, vraiment mal. "

Drayton prétend que le rythme de changement dans la société s'accélère plus vite que jamais. Les capacités et les responsabilités des gouvernements, des employeurs, des travailleurs et des particuliers évoluent à un rythme alarmant. «Il y a deux ou trois décennies, la conception assistée par ordinateur a éliminé 40 pour cent de ce que font les architectes, bientôt 50 à 60 pour cent de ce que les médecins et les infirmières vont automatiser - cela va continuer», prédit Bill. Il observe que «le monde jusqu'à maintenant a été organisé pour l'efficacité et la répétition, pense à la chaîne de montage, ou pense à un cabinet d'avocats ... et cela a du sens».

Pour Bill, une grande partie de cette mentalité statique est ancrée dans le système éducatif. «L'école a consisté à donner aux gens un ensemble de connaissances, un ensemble de compétences et un ensemble de comportements associés, puis le travail est organisé de façon à ce que vous le fassiez pour le reste de votre vie.

Le cycle toxique de la répétition est ancré dans les modèles allant des programmes de classe aux habitudes de consommation personnelle. C’est ce cycle qui nous pousse à la fois vers les catastrophes sociales, environnementales et politiques imminentes, et qui ne nous les équipe pas. Et pourtant, comme le note Bill, «notre expérience quotidienne est totalement à l'opposé du monde de la répétition».

Pour Bill et Ashoka plus largement, la clé pour s'adapter à nos environnements et aux défis plus larges auxquels nous sommes confrontés en tant que société, réside dans un lieu inattendu: l'empathie. L'empathie est au cœur de l'activation des citoyens et des sociétés et, en tant que compétence, est le meilleur outil disponible pour s'attaquer aux problèmes au niveau individuel et sociétal.

À ce jour, 20% de la population mondiale consomme 80% de ses ressources. Chaque année, 13 millions d'hectares de forêt disparaissent et un milliard de personnes n'ont pas accès à l'eau potable.

La crise est imminente et pour y faire face, nous devons renforcer les capacités à l'échelle mondiale dans les divisions de race, de genre et de classe car, comme l'explique Bill, «tout le monde est puissant dans un monde où chacun est acteur du changement».

La première étape du voyage est dans l'éducation - «le changement de mentalité est vraiment important [... parce que ...] vous arrivez à un moment où tout le cadre doit changer: les choses sont différentes et les mesures sont différentes.» Intervenir, équiper et responsabiliser un jeune âge est la clé pour développer ce changement de paradigme.

Ashoka a une communauté internationale de plus de 3000 tels changemakers et une présence dans la vie de milliers d'écoliers, mais au cœur de chaque entrepreneur est une résilience et de l'innovation.

Comme le résume Drayton, «vous ne créez pas quelque chose qui va se répéter, au moment où vous le créez, il doit être auto-évolutif ... les entreprises qui ne voient pas cela sont finies. Sinon c'est Détroit dans 10 ans ou deux ans. "