مقالة

مستقبل العمل الخيري

By 15 حزيران، 2021 لا توجد تعليقات

الابتعاد عن ثقافة الحفاظ على البوابة

يحتاج المحسنون في المشاريع الخيرية إلى مقابلة رواد الأعمال الاجتماعيين الذين أظهروا بوضوح قدرتهم على إحداث تغيير منهجي ، ومنحهم بعض الحرية لأداء عملهم - بدلاً من الحد من إمكاناتهم. كما يحتاجون أيضًا إلى التصرف بإلحاح أكبر بكثير ، وتقديم نسب أكبر (حتى أقرب إلى الأمريكيين العاديين) ، ووضع المزيد من النساء في مناصب صنع القرار.

لكن ماذا الآن؟ ما هي العوائق التي تقف حقاً في طريق تحقيق ذلك؟ نعتقد أن له علاقة كبيرة بهياكل السلطة التنظيمية والفردية الحالية ، وعقلية تجنب المخاطر ، ونقص النساء في القيادة ، وعدم إعطاء الأولوية أو وضع رهانات أكبر - تلك التي تعكس موارد رأس المال المتاحة اليوم ، والتي تحمل وزنًا كافيًا معالجة عدم المساواة العالمية حقًا. بالإضافة إلى ذلك ، لا يزال هناك إحساس ضئيل أو معدوم بالحاجة الملحة لتحقيق ذلك على جدول زمني يتوافق مع المشكلات.

التنازل عن السلطة

تطرح الطبيعة المنعزلة والمثقلة بالثقل للمنظمات الخيرية اليوم تحديات شديدة عندما يتعلق الأمر بتمويل مشاريع معينة - غالبًا تلك التي تحمل وعودًا على نطاق واسع. غالبًا ما تجد المؤسسات التي تقدم المنح نفسها مقيدة بميزانيات صارمة ، وهياكل صنع القرار ذات الأبواب المغلقة ، ومجالات البرامج المسموح بها. من الناحية النظرية ، تعتبر المؤسسات من أكثر المؤسسات مرونة لتخصيص الأموال للتغيير الاجتماعي. لكن في الواقع ، غالبًا ما تكون مقيدة في قدرتهم على تحويل الموارد ولديهم عدد كبير جدًا من صناع القرار. تحتاج المؤسسات - جنبًا إلى جنب مع الشركات التي تتطلع إلى تحسين أعمالها الخيرية - إلى بذل المزيد من الجهد. إنهم بحاجة إلى فرق ذات كفاءة عالية قادرة على اتخاذ القرارات بسرعة ، وبتفويض للتفكير خارج الصندوق - بالإضافة إلى مجموعة من الحاصلين على المنح المتفانين الذين اجتازوا جميع اختبارات العناية الواجبة ، وهم على استعداد للتمويل كمؤسسات بدلاً من المشاريع. يجب أن تعطي هذه المؤسسات الأولوية للفرص التي تجذب المزيد من رأس المال من أسواق رأس المال وتزيل الحواجز عن الأشخاص الذين يعيشون في فقر - ​​وتمكينهم من المشاركة كعملاء وتحمل المسؤولية عن حياتهم. بدلاً من ذلك ، غالبًا ما تمتلك المؤسسات ثقافة حفظ البوابة التي تسعى جاهدة لوضع الأفكار والمبادرات في صناديق - مقابل النظر إلى الصورة الأكبر ، ومساعدة رواد الأعمال الاجتماعيين على تغيير الأنظمة الأساسية التي تعزز عدم المساواة. بالامتداد ، فإنها تحد من إمكانات رواد الأعمال الاجتماعيين والمنظمات غير الربحية لتوسيع نطاق تأثيرهم.

عندما تحدثنا مؤخرًا مع Ben Wrobel و Meg Massey - اللذان شاركا في تأليف كتاب Letting Go: How Philanthropists and Impact Investors Can Do more Good by Getting Up Control. طرحوا فكرة التمويل التشاركي كميسر لتغيير النظم. قال Wrobel ، إنها في الأساس عملية تحويل سلطة اتخاذ القرار بشأن تقديم المنح أو الاستثمار إلى المجتمعات الأكثر تضررًا منها. إنه إصلاح هيكلي لديناميكيات القوة المعطلة في التمويل التقليدي ".

وهم يعتقدون أنه من الأهمية بمكان بالنسبة لصانعي المنح والمستثمرين "التخلي" عن طريق التنازل عن سلطة اتخاذ القرار للأشخاص الذين عاشوا تجربة المشكلة المطروحة. لكنهم يعتقدون أيضًا أن هذا النموذج يمتد إلى المنظمات الخيرية نفسها ، والتي تحتاج إلى التخلي عن الهياكل الهرمية التي حدت تاريخيًا من قدرتها على إحداث أكبر تأثير. ويبدأ ذلك بجلب الأشخاص من المناطق التي يتم تقديم الخدمات لها بشكل مباشر - على سبيل المثال ، صندوق قروض الأعمال الصغيرة في بوسطن الذي يخضع بالكامل لسيطرة سكان الطبقة العاملة.

"هناك الخريج الافتراضي Ivy League ، الذي درس قضية بعمق لكنه لم يختبرها. ولا يعني ذلك أن هذا الشخص ليس لديه ما يساهم به. قال ماسي: "لكن لا ينبغي أن يكونوا مسؤولين عن كل شيء ، ولا ينبغي أن يكونوا الصوت الوحيد في الغرفة". يجب أن تكون خبراتهم الأكاديمية متوازنة مع التجربة الحية ، وأن تعامل كخبرة. العيش في حي حياتك كلها يعادل درجة الدكتوراه في ذلك الحي. من الضروري أولاً بناء الثقة مع المجتمع الذي تخدمه ".

تصعيد الإحساس بالإلحاح

لقد قطعنا بعض الخطوات المفعمة بالأمل على مر السنين ، في المقام الأول عن طريق The Giving Pledge - الذي بدأه وارين بافيت وبيل جيتس ، في محاولة لتشجيع المليارديرات الآخرين على التخلي عن نصف ثروتهم على الأقل خلال حياتهم. . حتى الآن ، تعهدت 216 دولة على مستوى العالم بالقيام بذلك. ولكن حتى هذا الجهد الهائل يتجاهل الشعور بالإلحاح الذي هو بالغ الأهمية اليوم. من بين المليارديرات الأصغر سنًا ، قد ننتظر أكثر من أربعة أو خمسة عقود حتى يؤتي هذا التعهد ثماره. لكن اليوم - كل يوم - هناك أشخاص ليس لديهم مياه نظيفة للشرب ، أو ملاذ آمن من الاتجار ، أو مصدر غذاء. تنضب مواردنا الطبيعية بسرعة مروعة ، وتشعر كل من الحياة البرية والإنسانية بالآثار - التي تزداد سوءًا كل دقيقة. في حين أن تعهد العطاء نبيل لا يمكن إنكاره ، فقد لا يكون كافياً عندما تكون هذه الاحتياجات الأساسية للإنسان والكواكب ملحة للغاية. كرئيس سابق ، قال باراك أوباما: "نحن الجيل الأول الذي يشعر بآثار تغير المناخ ، والجيل الأخير الذي يمكنه فعل شيء حيال ذلك."

يكمن أملنا هنا في دفع مجتمع الاستثمار الخيري والتأثير في اتجاه تغيير الأنظمة ، مدعومًا بمستوى رأس المال المطلوب لتحقيق هذه الرؤية. قام لاري فينك ، الرئيس التنفيذي لشركة BlackRock ، بتوجيه الشركات العالمية والصناعات المالية نحو تقليل انبعاثات غازات الاحتباس الحراري بحلول عام 2050 - لكننا نعلم أن تحقيق هذا الهدف سيتم تحديده إلى حد كبير من خلال ما سيحدث في العقد المقبل ، بحلول عام 2030. وبالتالي ، نحن بحاجة إلى تسريع التسارع. إذا لم نتعامل بجدية مع عام 2030 ، فسيكون الوقت قد انتهى. ونحن بحاجة إلى مستوى القيادة والالتزام والمساءلة الذي سيوصلنا إلى هناك.

إقرأ المقال

بقلم: ليبيك للاستشارات
الصور: مؤسسة الخيرية الخيرية (كاف)
تاريخ النشر: أبريل 27 ، 2021

وسائل الإعلام المستقلة ولا تمثل بالضرورة وجهة نظر أو رأي arab.org

عرض الصحة الداعمة للمنظمات غير الحكومية في منطقة الشرق الأوسط وشمال إفريقيا

افعل الخير وأشعر بالرضا مجانًا - انقر ، نحن نتبرع

تعرف على المزيد حول معظم المنظمات غير الربحية في العالم العربي

 

اترك تعليق