المبدأ الأساسي لريادة الأعمال الاجتماعية هو أن لكل حياة قيمة متساوية.
ريادة الأعمال الاجتماعية هي مؤسسة بنيت للتأثير الاجتماعي أو الإنساني أو البيئي الإيجابي.

المؤسسات الاجتماعية هي:

أنا. مدفوعة بالرسالة والتأثير وليس بدافع الربح

ثانيا. للعوائد الاجتماعية وليس المالية

ثالثا. ليست مؤسسة خيرية أو مسؤولية اجتماعية للشركات

ما يميز ريادة الأعمال الاجتماعية هو أولوية المنفعة الاجتماعية. ببساطة ، يبتكر رواد الأعمال في هذا المجال منتجات وخدمات تساعد الآخرين. من المؤكد أن المشاريع التي أنشأها رواد الأعمال الاجتماعيون يمكن أن تدر دخلاً ، ويمكن تنظيمها إما على أنها غير ربحية أو ربحية. على سبيل المثال ، تعتبر Warby Parker مؤسسة معتمدة من أجل الربح B-Corp تقدم هدايا للمجتمعات الريفية المتميزة في الهند في كل مرة يتم فيها شراء زوج. إنه دليل على أنك قادر على أن تكون مربحة وخيرية على حد سواء حيث تفيد التقارير أن الشركة تبلغ قيمتها حوالي 1.75 مليار دولار.

الأعمال الاجتماعية حاسمة في المجتمع المدني لأنها تعمل على الفرص ؛ سد الفجوة التي كانت ستبطل لولا ذلك بسبب عدم تدخل الحكومة في المشاكل الاجتماعية أو جهل الشركات الكبيرة متعددة الجنسيات. الرأسمالية الرحيمة هي قوة واعدة لشفاء العالم من الجشع والفساد والاستغلال البيئي.

من ناحية أخرى ، تعتمد المؤسسات الخيرية فقط على التبرعات وليست فعالة من حيث الوقت في جمع الأموال اللازمة لتنفيذ البرامج الاجتماعية. إذا كانت المؤسسة الخيرية غير قادرة على توليد تبرعات كافية كل عام - فقد يتم إيقاف البرامج أو إلغاؤها. كما تخلق بعض المؤسسات الخيرية دورة اعتماد على المجتمعات التي ترغب في مساعدتها ؛ لا يتعلق الأمر دائمًا بتقديم المساعدة ، بل المساعدة التي تميز المؤسسات الخيرية للشركات الاجتماعية. غالبًا ما يكون التمكين عنصرًا رئيسيًا يتم تفويته مع المنظمات الخيرية القياسية. في حين أن توزيع الطعام أو الملابس على المحتاجين يوفر إغاثة فورية قصيرة المدى وهو أمر حاسم في حالات الطوارئ ، فإنه لا يخلق نموذجًا مستدامًا على المدى الطويل. علاوة على ذلك ، "لا يكشف التقرير المالي للمؤسسة غير الربحية شيئًا عن فعاليتها أو كفاءتها في خلق القيمة الاجتماعية".

على عكس المؤسسات الخيرية ، تعمل الشركات الاجتماعية مع مجموعة عقلية الأعمال. تعمل بطريقة فعالة لخفض التكاليف وزيادة الأرباح. يؤدي هذا النهج الفعال من حيث التكلفة إلى مؤسسة قائمة بذاتها ، تعتمد على التوليد المستمر للإيرادات اللازمة لبقائها ونموها وتأثيرها.

الربح مقابل. المؤسسات الاجتماعية غير الربحية

في رأيي ، من أجل الربح ، من المرجح أن تكون B-corps منتجة ومستدامة لأنها تعتمد على أكثر من نشاط واحد مدر للدخل لتنفيذ المهمة. يعد النمو والتوسع عنصرين مهمين يولدان المزيد من الثروة مع الحافز الأساسي لإعادة استثمار الأرباح في المهمة الاجتماعية.

عندما تعتمد الشركة فقط على الجهات المانحة أو المنح ، فإن المؤسسات غير الربحية تواجه خطر الفشل الأعلى لأن المهمة غالبًا ما تتقلب اعتمادًا على توفر الميزانية. لا تجذب المؤسسات غير الربحية العديد من المستثمرين (تقييد النمو أو إعاقته) وأحيانًا لا تكون فعالة مثل الشركات الربحية. يمكن أن تكون عملية جمع الأموال مكلفة وتستهلك الكثير من الوقت وخاصة في الامارات - منظم جدا. على الجانب الآخر ، يمكن إعفاء المؤسسات غير الربحية من الضرائب واعتبارها مفيدة عند زيادة الوعي بشأن قضية معينة.

إقرأ المقال

بقلم عبدالله خوري
الصورة: نسخة
تاريخ النشر: آذار 12 و 2020

أول منصة مجانية للنقر للتبرع في منطقة الشرق الأوسط وشمال إفريقيا - تنقر ، نتبرع
هل تعلم arab.org هي مؤسسة اجتماعية؟ اكتشف المزيد هنا
تعرف على المنظمات غير الربحية من العالم العربي