ليس من الصعب رؤية التأثير الذي يمكن للفرد أن يصنعه عند القيام بثلاث أعمال جيدة للغرباء ، بدء كرة الثلج PIF (ادفع إلى الأمام) التي تنشر الحب بشكل كبير من هؤلاء الأشخاص الثلاثة الأصليين ، الذين يفعلون شيئًا لطيفًا لـ 9 أشخاص ، والذين يقومون بعد ذلك شيء ما ل 27 آخرين ، وهكذا. الآن ، تخيل التأثير الذي سيحدثه هذا إذا بدأت منظمات بأكملها في تنفيذ هذه الفكرة ، بدءًا من عمالها.
نعم ، أعلم ، يبدو ذلك لطيفًا ، ولكن ربما يكون مفرطًا في التفاؤل ، وربما جبني بعض الشيء.
بعد كل شيء ، فإن توجيه الشكر لموظفيك لمجرد قيامهم بعملهم يبدو مشبوهًا للعديد من المنظمات ، ولكن وضع الطاقة في إنشاء ثقافة PIF يجب أن يمثل تحديًا يحتضنه كل صاحب عمل لسببين بسيطين:
إن الدفع إلى الأمام هو الشيء الصحيح الذي يجب القيام به.
من السهل دفعها إلى الأمام.
هذه حالة عمل يصعب على أي شخص أن يجادل فيها ، خاصة وأن PIF يمكن أن يؤتي ثماره بشكل كبير.
5 طرق سهلة يمكن لأصحاب العمل دفعها إلى الأمام
يبدو أن السبب الأول في هذه القائمة غير واضح إلى حد ما ، ولكن فيما يتعلق بالسهولة ، فهناك طرق 5 بسيطة ومدهشة بشكل غير متوقع لجعل الدفع جزءًا من ثقافة شركتك اليوم.
1. إعطاء الأولوية للإيجابية.
إذا كنت تريد أن يحصل الموظفون على تجربة إيجابية ، فمن المهم تعزيز ثقافة الشركة التي تتبنى الإيجابية أيضًا. مثال على قيام أحد أرباب العمل بذلك هو شركة متاجر الأطعمة الكاملة التي يقع مقرها في أوستن ، تكساس ، وهي شركة احتفلت بقيمها الأساسية ، والتي تقع في قلب ثقافة الشركة المشهورة على نطاق واسع.
تتضمن بيانات القيمة الأساسية التي تستخدمها الشركة كلمات مثل "احتفل" و "حب" و "فرح" ، والتي توضح مدى التزام الشركة بخلق بيئة إيجابية للموظفين والعملاء الذين يقابلهم كل يوم. يتم تعليم هذه القيم وتعزيزها لكل عامل - وتؤكد على الجانب الإيجابي فقط من معنى العمل في (أو التسوق) في الأطعمة الكاملة.
إذا كان بيان مهمتك أو رؤيتك أو قيمك لا يحزم نفس القوة القوية أو يرسل رسالة إيجابية مماثلة ، فقد يكون الوقت قد حان للتفكير في تحديثها للتركيز على التعبير عن هذه القيمة - والتخطيط لكيفية الحصول على كل مجال من مجالات عملك أكبر قيمة من تلك القيم.
اطلب بانتظام من الموظفين مشاركة القصص المتعلقة بهذه المواقف المتفائلة ، والتأكد من عرض أفضلها في ضمانات العلامة التجارية لصاحب العمل والاتصالات الداخلية - إنها طريقة رائعة لإظهار قيمة PIF في العمل باستخدام قصص حقيقية وموظفين حقيقيين.
2. الحظر بعد ساعات البريد الإلكتروني
في عالم العمل المترابط باستمرار ، في بعض الأحيان أعظم هدية يمكن أن يقدمها أصحاب العمل لعمالهم هي هدية الصمت. تعمل العديد من الشركات بشكل متزايد على وضع سياسات تمنع المديرين من إرسال تقاريرهم عبر البريد الإلكتروني أو حتى التحقق من حسابات أعمالهم بعد انتهاء يوم العمل. تتيح هذه الخطوة البسيطة للموظفين والموظفين إعادة شحن وتقليل العديد من القلق والضغوط المرتبطة بالعمل بسبب حقيقة أن الجميع يعلم أنه لا توجد توقعات للإجابة على البريد الإلكتروني للعمل بعد ساعات.
تقود وزارة العمل الألمانية الطريق في غرس هذه أفضل الممارسات عن طريق منع مديريها من الاتصال أو إرسال بريد إلكتروني أو طلب أي عمل من الموظفين بعد ساعات من أي نوع إلا في حالات الطوارئ الحقيقية. تم تبني هذه السياسة من قبل العديد من الشركات الألمانية الكبرى الأخرى ، مثل Puma و BMW و Volkswagen ، حيث زادت إنتاجية العمال نتيجة لذلك.
3. الدفع عند الطلب.
ننسى فترات الدفع نصف الشهرية تلك من الماضي ؛ بدلاً من ذلك ، ضع في اعتبارك منح موظفيك حق الوصول إلى راتبهم بمجرد إكمال عملهم. إن عمل الامتنان هذا لا يكلف شيئًا من منظور P / L ، وهو أسهل في التنفيذ مما يعتقده معظم أصحاب العمل.
كما أنه يؤثر بشكل كبير على الحياة اليومية لعمالك ، الذين لم يعودوا مضطرين للقلق بشأن تغطية نفقاتهم أثناء انتظارهم لفحص العمل الذي قاموا به بالفعل. لقد حصلوا عليها بعد كل شيء - لماذا لا تعطيه لهم في أقرب وقت ممكن؟
شركات مثل Mixt Greens و Kennedy Painting من بين العديد من أصحاب العمل الذين وضعوا سياسة الرواتب هذه ؛ في هذه الحالات ، تعتمد هذه الشركات على برامج متخصصة لإدارة هذه البرامج ، وهي فئة متنامية تجعل هذه الخطوة البسيطة أكثر سهولة حيث يستمر هذا الاتجاه في النمو بفضل الأدوات والتقنيات الجديدة غير المكلفة في التنفيذ ولكن دفع عند الطلب يدفع كل زمن.
4. عرض VTO.
من المؤكد أن معظم الشركات تمنح الموظفين إجازة مدفوعة الأجر (PTO) كقاعدة ؛ عادةً ما يتم تراكم هذا بزيادات سنوية ، ويمكن أن يستغرق عامًا أو أكثر ليصبح ساري المفعول. لهذا السبب يجب أن تفكر في عرض وقت التطوع (VTO) لجميع الموظفين الجدد كمزايا تبدأ على الفور. هذا لا يمنح العمال طريقة ملهمة لإعادة الشحن من خلال رد الجميل ، في حين يعزز أيضًا التزام شركتك بالمسؤولية الاجتماعية للشركات والتواصل مع المجتمع.
يمكن استخدام VTO لأشياء مثل تحفيز إقبال الموظفين في حدث مجتمعي أو منحهم بضع ساعات للتطوع في مؤسسة غير ربحية محلية من اختيارهم - أو إشراك كل موظف في مبادرة على مستوى المؤسسة بحيث يمكن لهذه الأنشطة أن تساعد لبناء مجتمع داخليًا أيضًا.
من خلال منح الموظفين الوقت للرد دون التخلي عن PTO للقيام بذلك ، أثبتت VTO أداة تجنيد واحتفاظ رائعة في شركات مثل Caesars Entertainment ، التي دفع موظفوها الأموال من خلال توزيع المصابيح الكهربائية الموفرة للطاقة في يوم الأرض ، إلى قسم هوندا الذي أثبت محرك الكتب شعبية كبيرة لدرجة أنه أنتج برنامج VTO بالكامل والذي يتيح للموظفين قضاء بعض الوقت في قراءة هذه الكتب لطلاب المدارس الابتدائية المحلية أيضًا. وكلهم عاشوا بسعادة بعد ذلك.
5. إنشاء يوم الدفع الخاص بك.
إذا تأخرت قليلاً عن المشاركة في اليوم الدولي "الدفع إلى الأمام" اليوم ، فلا تنتظر حتى أبريل 30 المقبل لبدء الترويج لهذا المفهوم للموظفين والتخطيط لليوم الكبير للعام المقبل مع بعض الممارسات التي يتم تشغيلها للموظفين في غضون ذلك.
قم بالترويج في هذه الأيام في الموارد البشرية الرسمية واتصالات الموظفين مثل الكتيبات والتقاويم ، على الضمانات في غرف الشركة والأماكن العامة ، أو شارك الرابط للعاملين للتسجيل ويتم احتسابهم رسميًا كمشاركين حتى تتمكن من رؤية كيفية جهود PIF الخاصة بك خلال العام المقبل إيقاف. سوف تتفاجأ.
المكافأة:
حسنًا ، هذا هو الشيء الصحيح الذي يجب القيام به ، ويسهل القيام به أيضًا ، ولكن الجانب الذي يفيد العديد من أصحاب العمل من خلق ثقافة شركة PIF هو أنه في الواقع يزيد من الأعمال على المدى الطويل وأداء المحصلة النهائية أيضًا. يبدو هدف PIF ضعيفًا ، حيث بدأ تموجًا في اللطف والإنتاجية ، لكن دراسات بحثية مختلفة كلية وارتون للأعمال ، جامعة وارويك ، جامعة ميشيغان) أظهرت أن اللطف والإيجابية لهما تأثير مباشر وقابل للقياس على إنتاجية الموظفين.
وهو دليل قوي جدا على أن الدفع إلى الأمام يؤتي ثماره.
كتبها SCG
الصورة: SCG Chemicals Co.، Ltd. http://www.allaroundplastics.com/en/article/sustainability-en/2090
تاريخ النشر: يونيو 2018
أول منصة مجانية للنقر للتبرع في منطقة الشرق الأوسط وشمال إفريقيا - تنقر ، نتبرع
تعرف على المزيد حول المنظمات غير الربحية من العالم العربي
التأثير
