في 1950 كانت ديترويت مركزًا هندسيًا: موطن Ford Motorcars وقلب صناعة السيارات الأمريكية. في 2013 قدمت المدينة للإفلاس ، في أكبر مطالبة من هذا القبيل في تاريخ الولايات المتحدة.

شهد النصف الأول من القرن العشرين فترة هائلة من النمو للمدينة - في عام 20 ، في ذروة الصناعة ، تألفت القوة العاملة من 1930 شخص. بدت المدينة وكأنها تجسد الحلم الأمريكي ، وهي مركز لكل من الشركات المصنعة الكبيرة والصغيرة ، وخلية للصناعة والخيال الكلاسيكي للتنمية الحضرية.

بحلول الألفية ، انهارت البلدية بأكملها. بين عام 1950 وحتى يومنا هذا تقلص عدد السكان بنسبة 63 في المائة. معدل الجريمة العنيفة في المدينة هو خمسة أضعاف المعدل الوطني و 40 في المائة من أضواء شوارع المدينة المذهلة لا تعمل. يبدو أن الاضمحلال في المدينة معدي.

بيل درايتون ، مؤسس أشوكا، يدعي ديترويت كالتوضيح المثالي للوقوف بلا حراك. وهو يعزو الفشل في البقاء على قيد الحياة إلى الفشل في التكيف ، "لقد تم تنظيم العالم حتى الآن من أجل الكفاءة والتكرار ، والتفكير في خط التجميع ، والتفكير في شركة قانونية ... وهذا أمر منطقي [...] لكنه لم يعد يعمل ، انها فشلت ، سيئة للغاية ".

يدعي درايتون أن معدل التغيير في المجتمع يتسارع أسرع من أي وقت مضى. تتغير قدرات ومسؤوليات الحكومات وأرباب العمل والعمال والأفراد بوتيرة مثيرة للقلق. "منذ ما يقرب من اثنين إلى ثلاثة عقود ، ألغى التصميم بمساعدة الكمبيوتر 40 في المائة مما يفعله المهندسون المعماريون ، وسرعان ما تتأرجح 50 إلى 60 في المائة مما يفعله الأطباء والممرضات - وهذا سيحدث باستمرار" ، كما يتوقع Bill. ويلاحظ "لقد تم تنظيم العالم حتى الآن من أجل الكفاءة والتكرار ، أو التفكير في خط التجميع ، أو التفكير في شركة قانونية ... وهذا أمر منطقي".

بالنسبة لبيل ، جزء كبير من هذه العقلية الثابتة مضمن في نظام التعليم. "لقد كانت المدرسة حول إعطاء الناس مجموعة من المعارف ، ومجموعة من المهارات ، ومجموعة مقترنة من أنماط السلوك ، ومن ثم يتم تنظيم العمل حتى يمكنك القيام بذلك لبقية حياتك."

إن الدورة السامة للتكرار متأصلة في نماذج من مناهج الفصل الدراسي إلى عادات الاستهلاك الشخصي. هذه الحلقة هي التي تدفعنا نحو الكوارث الاجتماعية والبيئية والسياسية التي تلوح في الأفق ، وتفشل في تجهيزنا لها. ومع ذلك ، كما يلاحظ بيل "تجربتنا اليومية هي عكس عالم التكرار تمامًا".

لبيل و أشوكا على نطاق أوسع ، يكمن مفتاح التكيف مع بيئاتنا والتحديات الأوسع التي تواجهنا كمجتمع في مكان غير متوقع: التعاطف. يكمن التعاطف في صميم تنشيط المواطنين والمجتمعات وكمهارة ، فهو أعظم أداة متاحة لمعالجة المشكلات على المستويين الفردي والمجتمعي.

حتى الآن ، يستهلك 20 في المائة من سكان العالم 80 في المائة من موارده. في كل عام ، تختفي 13 مليون هكتار من الغابات ولا يحصل مليار شخص على مياه الشرب النظيفة.

إن الأزمة تلوح في الأفق ، وللتصدي لها ، نحتاج إلى تمكين الناس على نطاق عالمي عبر الانقسامات العرقية والجنسانية والطبقية ، كما يشرح بيل ، "الجميع قوي في عالم يكون فيه الجميع صانعًا للتغيير".

الخطوة الأولى في الرحلة هي التعليم - "التغيير في العقلية مهم للغاية [... لأن ...] تحصل على لحظة يجب فيها تغيير إطار العمل بالكامل: الأمور مختلفة والتدابير مختلفة." التدخل والتجهيز والتمكين في سن مبكرة هو المفتاح لتطوير هذا التحول في النموذج.

أشوكا لديها زمالة دولية أكثر من 3000 مثل صانعي التغيير ووجود في حياة الآلاف من أطفال المدارس ، ولكن في جوهر كل منظم هو المرونة والابتكار.

كما يلخص درايتون ، "أنت لا تخلق شيئًا سيكرر ، في اللحظة التي تنشئها ، يجب أن تكون ذاتية التطور ... شركات لا ترى ذلك قد انتهى. وإلا فهي ديترويت في 10 سنوات أو عامين. "