مشروع سياسة، بتمويل من الوكالة الأميركية للتنمية الدولية (USAID)، قاد جهودا كبيرة لتحسين بيئة السياسات لتنظيم الأسرة / الصحة الإنجابية (FP / RH)، والصحة فيروس نقص المناعة البشرية، والأمهات في البلدان النامية. نفذت على مرحلتين (1995-2000 و2000-2006)، جنبا إلى جنب المشروع عدة الوكالة الأمريكية للتنمية المناطق وهي المساعدة التقنية التوعية وحوار السياسات، وصياغة، إلى سياسة برنامج واحد. وكانت ولاية سياسة لتحسين السياسات لسلسلة واسعة من قضايا الصحة الإنجابية، بما في ذلك فيروس نقص المناعة البشرية وصحة الأم وتعزيز هذه السياسات من خلال تشجيع مشاركة القطاعات المختلفة في عمليات وضع السياسات.
معا، حصل على سياسة الأول والثاني 230 مليون $ في الأساسية ومجال دعم الوكالة الأمريكية للتنمية، مع غالبية التمويل المقدم من البعثات USAID. سياسة الثاني، على سبيل المثال، أنشأت العشرات من المكاتب القطرية وعملت مع أربعة برامج إقليمية USAID. عموما، حقق المشروع ما يقرب من 1,100 objective- الاستراتيجية والمستوى المتوسط النتائج ردا على الإطار القائم على النتائج للمشروع. ما يعنيه هذا هو أنه، في إطار سياسة الثاني وحده، المشروع:
• وبدعم اعتماد أكثر من سياسات وخطط لتوجيه FP / RH، فيروس نقص المناعة البشرية، وخدمات صحة الأم 140.
• ساعد على تشكيل أو بناء قدرات أكثر من شبكات المجتمع المدني 100، بما في ذلك شبكات الدعوة للصحة الإنجابية وشبكات الأشخاص الذين يعيشون مع فيروس نقص المناعة البشرية.
• أحضر جماعات مثل المنظمات الدينية والشركات في عملية صنع السياسات الصحية؛
• منحت أكثر من المنح 250 صغيرة لدعم جهود الحوار بشأن السياسات والمناصرة الشعبية؛
• تحليلات أجريت السياسة الرائدة لرفع الوعي بقضايا مثل الامن وسائل منع الحمل، والاحتياجات من الموارد، وحقوق المرأة في الميراث، وصمة العار المرتبطة بفيروس نقص المناعة البشرية. و
• الدول بمساعدة والشركاء تخصص، تعبئة، و / أو النفوذ أكثر من 200 مليون $ في التمويل الإضافي للFP / RH، فيروس نقص المناعة البشرية، وصحة الأم.
ساهمت هذه النتائج مباشرة ليس فقط لهدف المشروع لخلق بيئة سياسية مواتية، وساعد تحقيق الأهداف الاستراتيجية للمكتب USAID للصحة العالمية، البعثات USAID، خطة الرئيس الطارئة للإغاثة من الإيدز، وحكومات البلدان المضيفة والشركاء. لمشروع السياسة، وكيف تحقق كان هدفها أهمية ما أنجزه. كان نموذج مبتكر للمشروع لتنفيذ عمل كلا ميسر ومؤشر على نجاحها بشكل عام. وإذ تسلم بأن عمليات السياسات المستدامة يجب أن يأتي لا محالة من داخل البلد، سياسة المبينة لإنشاء نموذج المشروع الذي وضع تركيزه مبادئ البلاد، والمشاركة متعدد القطاعات، وتنمية القدرات، وممارسة اللامركزية-في. سياسة نقل السلطة إلى المديرين القطريين المحليين والموظفين ومجهزة لهم التدريب اللازم والمساعدة التقنية من الموظفين ومقرها الولايات المتحدة، والنظم التشغيلية للاضطلاع عملهم. المشروع يعمل فيها أكثر من 600 الموظفين الميدانيين وعملت بشكل وثيق مع مئات من المستشارين والشركاء المحليين، وبالتالي تعزيز "المجتمعات السياسة" في كل بلد من البلدان التي تديم العمل السياسي منذ فترة طويلة بعد انتهاء المشروع.
التأثير
