الرؤية:

تعزيز مهنة الهندسة، وتسهيل المهندسين والمؤسسات الهندسية للوصول إلى حلول مثالية، وتعزيز مستوى الأداء، وتشجيع الإبداع والابتكار لتحقيق مكانة معترف بها دوليا.

اهدافنا

بناء الكفاءات الهندسية المتميزة التي تساهم بشكل فعال في النمو الاقتصادي للمملكة العربية السعودية.
خلق بيئة مواتية للابتكار والتطوير والإبداع التي تخدم متطلبات المجتمع.
تشجيع الشركات الهندسية السعودية والمهندسين السعوديين لتطوير قدراتهم التنافسية.

استراتيجية I
للمساهمة في رفع مستوى التعليم الهندسي في الأكاديمية والتدريب والمجالات المهنية التي تهدف إلى تجسيد التوافق بين مخرجات التعليم ومتطلبات سوق العمل.

الخطط:
1.1 التنسيق مع الجامعات ودعم جهودها في مراجعة مستمرة للسياسات والبرامج التعليمية في الأكاديمية والتدريب والمجالات المهنية بما في ذلك:
- تنمية مهارات الطلاب
- معايير وضوابط القبول الجامعي
- فاعلية المناهج والتطوير المستمر في ظل التقدم التقني في المجال الهندسي.
- برامج التدريب الصيفي التعاوني ومشاريع التخرج.
1-2 لتقييم كفاءة خريجي الهندسة مع متطلبات السوق ووضع مؤشرات السنوية.
1-3 للعمل من أجل تجسيد التكامل بين المنظمات الهندسية في الجامعات والمجلس والمشاركة في تنظيم الندوات والمؤتمرات الفنية والمهنية.
1-4 تشجيع تجميع وترجمة الأعمال.

استراتيجية الثاني
تعزيز قدرات المهندسين والفنيين من خلال إقرار المناهج الدراسية لتأهيل وتدريب على مستوى المملكة التي تمكنهم من ممارسة مهنتهم بشكل فعال.

الخطط:
2-1 تفويض من تطور الدرجات المهنية للمهندسين، ليتم تطبيقها في المستوى الوطني، في القطاعين الحكومي والخاص، ويستند التقدم في الامتحانات المهنية التي وافق عليها المجلس وفقا للقواعد والمعايير الدولية وتنفيذ التقدم في تعزيز فرص العمل وفقا لتأثيرها في مستويات المهنة.
2-2 للعمل مع الهيئات الحكومية والتدريب الخاص والجامعات لتقديم برامج تدريبية معتمدة لجميع التخصصات والمستويات المهنية الهندسة وتقييمها وفقا لمعايير محددة، وتطوير مستمر في ضوء متطلبات التكنولوجيا والأسواق الناشئة.
2-3 لإقامة قواعد والأساس لمعرفة ساعات التدريب لأغراض التأهيل واعتماد سجلات التدريب لجميع المهندسين.

استراتيجية الثالث
العمل على الإذن الأساسيات والقواعد التي تحكم التراخيص والممارسات الهندسية، وأخلاقيات المهنة.

الخطط:
3-1 تشكيل نظام فعال وعملي لممارسة مهنة الهندسة في المملكة من خلال تحديد القواعد والأساس ومتطلبات الترخيص لمزاولة الهندسة للأفراد والشركات، وتحديد القواعد والأساس الادارية والمهنية التي تهدف إلى أن يتحقق للتجديد التسجيل.
3-2 لإعداد أدلة شاملة توضيح القواعد واللوائح التي تحكم ممارسة المهنة، والأخلاق، ومتطلبات تأهيل المكاتب الهندسية والشركات.
3-3 الإشراف المستمر على الممارسات المهنية وتنفيذ العقوبات أو العقوبات على الانتهاكات المهنية.

الاستراتيجية الرابعة
تشجيع البحث والتطوير والابتكار، والإبداع في كافة المجالات الهندسية.

الخطط:
4-1 تشجيع تأسيس مراكز بحثية قوية في المنشآت الهندسية والشركات الكبيرة والقلق مع تصعيد التنسيق والتكامل بينهما تتطلع إلى إنشاء مجموعة بحثية وطنية فعالة من شأنها أن تسهم في تعزيز النمو الاقتصادي والاستقلال.
العمل 4-2 لتخصيص حوافز ومكافآت للأفراد والمؤسسات في التصميم والتطوير والاختراع والابتكار.
العمل 4-3 لتخصيص ميزانيات إضافية من قبل الحكومة للبحث والتطوير في مختلف الهيئات الحكومية وتكليف الشركات الهندسية وطنية لتنفيذها.
4-4 العمل على إدراج بنود في المناقصات الحكومية الكبيرة وعقود الشركة تفيد ضرورة مشاركة المؤسسات السعودية والأفراد في تنفيذ أعمال التطوير والتصميم في هذه المشاريع.

استراتيجية الخامس
تقديم خدمات جذابة وسريعة للشركات والمكاتب الهندسية والمهندسين.

الخطط:
5-1 لإدخال التطورات التقنية الجديدة واستخداماتها وتسهيل الحصول عليها.
5-2 للمشاركة في تطوير الأساليب والإجراءات المتعلقة ممارسات مختلف الأعمال الهندسية، وخاصة من حيث النوعية وقوة العمل، والجوانب المالية؛ وتشير إلى مستويات محددة للجودة وفقا للخدمات المقدمة، وحجم وطبيعة الأعمال.
5-3 لإنشاء مركز معلومات يحتوي على مراجع تقنية واسعة وتوفر اللوائح المحلية والإقليمية والدولية، وعقد ومتطلبات المنافسة والدراسات الاستقصائية.
5-4 لتوفير معلومات كافية عن المشاريع التي تحتوي على الخدمات الهندسية والجهود المبذولة من أجل استخدام أعضاء.

استراتيجية السادس
مراجعة القرارات ومدونات الممارسات / الأنظمة في كل من القطاعين العام والخاص فيما يتعلق بالقطاع الهندسي ومهنة، واقتراح التعديلات المناسبة التي من شأنها أن تساهم في تحقيق أهداف المجلس.

الخطط:
6-1 لاقتراح التعديلات المناسبة لوائح المشتريات أو أي قواعد أخرى أن تؤثر على كل من القطاعين العام والخاص، والمساهمة في تطوير القطاع الهندسي وتطوير وتعزيز القدرات الهندسية.
6-2 التسرع للتعرف على المشاريع التنظيمية والقرارات التي تؤثر على قطاع الهندسة والتنسيق مع الجهات المعنية للتأثير بشكل إيجابي، وتوسيع مشاركة المجلس في اللجان المختلفة لصالح ل، والتي، بدورها، من شأنها أن تعزز مستوى مهنة وتفيد كل من مقدمي الخدمة والمستفيدين.
6-3 لضمان سلطة المجلس في عملية تأهيل الأنشطة الهندسية في جميع أنحاء المستوى الوطني لجميع المستفيدين في كل من القطاعين العام والخاص لضمان مستويات قياسية فريدة للتأهيل والإشراف على أداء قطاع الخدمات الهندسية.

استراتيجية السابع
المشاركة الفعالة من المهندسين السعوديين والشركات الهندسية في مشاريع في كل من القطاعين العام والخاص، وتطوير شراكة عمل حقيقية بين الشركات الهندسية السعودية والأجنبية في مثل هذه الطريقة لتطوير كليات الوطنية.

الخطط:
7-1 إلى العمل من أجل تقسيم العقود الكبيرة من أجل السماح المهندسين السعوديين والشركات الهندسية لاتخاذ أقصى جزء في تنفيذه.
7-2 للعمل على إدراج التدريب وبرامج المشاركة الفعالة للمهندسين السعوديين في العقود الهندسية الكبيرة.
تعميق استخدام التقنيات المتطورة من قبل المهندسين السعوديين والشركات الهندسية إلى المستوى الذي سيعطيهم فرصة للمشاركة في مشاريع مختلفة 7-3.
7-4 تشجيع الشركات الأجنبية الذين الحصول على عقود كبيرة لإعطاء العقود من الباطن لشركات سعودية محلية والمهندسين السعوديين في المناطق ذات النفوذ.
7-5 تشجيع المهندسين السعوديين والشركات الهندسية لتنفيذ المشاريع الهندسية خارج المملكة ورعايتها ودعمها ومساعدتها.
7-6 لإعداد مسوحات شاملة عن حجم وطبيعة مشاركة الشركات والمهندسين السعوديين في مشاريع مختلفة ونسبتهم إلى مجموع العمل، وطبيعة التعاون مع الشركات الأجنبية.
تسليط الضوء على 7-7 على أهمية مشاركة الشركات السعودية في تنفيذ المشاريع المختلفة، والآثار الإيجابية التي يمكن تحقيقها.

استراتيجية الثامن
تشجيع التكامل بين الشركات الوطنية والمؤسسات الهندسية لتمكينها من تنفيذ المشاريع الكبرى.

الخطط:
8-1 السعي إلى جعل المبادئ والقواعد التي تسمح لمجموعة من الشركات الهندسية لتنفيذ المهام معا أو توفير الخدمات الهندسية كمنظمة مشتركة واحدة.
8-2 العمل بها بالتنسيق مع الجهات الأخرى ذات الصلة لخلق بيئة مشجعة لمختلف الشركات الهندسية السعودية أن يعهد ببعض احتياجاتها من الشركات السعودية المتخصصة أو المكاتب الهندسية الفردية، من أجل تعزيز القدرات وزيادة القدرة التنافسية، وتعزيز التكامل التي تمكن المجموعة الهندسية السعودية لتنفيذ مشاريع أكبر وأكثر تعقيدا داخل وخارج المملكة.

استراتيجية التاسع
نسعى جاهدين لتعزيز المؤسسات الهندسية الصغيرة والمتوسطة الحجم والمكاتب الهندسية الفردية.

الخطط:
9-1 لجعل برامج فعالة تركز على رعاية المكاتب الهندسية الصغيرة الحجم والأفراد لدعم وإرشادهم نحو قواعد ومبادئ مثالية في الممارسات المهنية وتطويرها، ونظم تدفق العمل، والحصول على أعمال.
9-2 للعمل على إصدار نظام لتحديد فئات المشاريع الهندسية في القطاعين العام والخاص للمؤسسات الهندسية الصغيرة ومتوسطة الحجم والمكاتب الهندسية الفردية من أجل المشاركة في تنميتها.
9-3 لحث شركات القطاع العام إلى طلب المساعدة من الشركات الهندسية السعودية والمهندسين في تنفيذ برامجها.

استراتيجية X
انشأ المجتمع حول أهداف ومهام المجلس، ودور القطاع الهندسي في تنفيذ المشاريع التنموية المختلفة.

الخطط:
10-1 لإعداد برنامج التوعية الموجهة إلى جميع فئات المجتمع توضيح الدور الذي يضطلع المجلس وفوائد أهدافها إلى المجتمع باعتباره المستفيد الأول.
10-2 لنشر سلسلة من الأدلة والكتيبات لخدمة المواطنين وإرشادهم في كافة احتياجاتهم المتعلقة بالخدمات الهندسية.
10-3 لتسليط الضوء على دور المهندسين في المجتمع، وتسليط الضوء على المفاهيم العامة من التخصصات الهندسية، ودور كل تخصص.
10-4 لتوضيح المفاهيم العامة للآداب والممارسات الهندسية والنزاعات المهنية، والعقوبات، والعقوبات، والنظام الداخلي للمجلس، وشروط حساب تكلفة الخدمات الهندسية وأهمية التمسك معه.
10-5 لانشأ أهمية التأهيل الهندسي المهني، والتدريب المهني والاختبارات. وتوضيح الاختلافات في مهنة بين مستويات التأهيل المختلفة واجبات ومسؤوليات على اساس لها.